来自阳江的水产企业表示，中国洲摩随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。

每一届奥运会都希望惊艳全球，产品新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第一个主要原因：和技项目越大，和技政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

每个举办国奥运相关的基建，术助速肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这时候需要分两步走，力非剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。其实，托电并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

动时代加（作者吴晨为财经作家。此外，中国洲摩理解这些案例的分布状况也很重要。

产品大项目做好细致的准备非常重要。

林肯曾经说过，和技如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。参照系是非常好的概念，术助速但在现实中最难获得的是现实世界的数据，术助速一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

庞大项目常常被认为是独一无二的，力非但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，托电除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，托电几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

动时代加2.找到跨界的现实中的参照系。如果重大项目讨论时间短，中国洲摩开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。